ひょっぽこ独学ノート
独学ノート
サイバーセキュリティ関連）
①ポールトゥウィン・ピットクルーホールディングス
→サイバーセキュリティ企業を
子会社化。
グループ内で
ホワイトハッカー
育成を狙う。
②FFRIセキュリティ
→標的型攻撃を防ぐソフト
「ヤライ」は
防衛省向けが
徐々に拡大。
リソースを安保系に集約。
③かっこ
→EC事業者などへの
不正注文検知サービスを
提供。
サイバーセキュリティ領域の
拡大を図る。
④イー・ガーディアン
→総合ネットセキュリティ。
２４時間体制で対抗する
SOCサービスに本腰。
→オフィスの
セキュリティリスクに備える
統合脅威管理機器を販売。
保険付き機器も発売。
⑥扶桑電通
→情報収集が困難だった
領域の
サイバー攻撃リスクも
分析できる
モニタリングサービスを開始。
→サイバー攻撃を防ぐ
セキュリティの
導入支援業務を
本格的に始動。
省庁、金融機関に強い。
防衛関係）
①細谷火工
→自衛隊向け
照明弾、発煙筒大手。
火薬技術を生かし
エアバッグ用など
民間分野にも展開。
②旭精機工業
→防衛省向け
小銃用銃弾が
売上高の２割強。
プレス機、
ばね機械、
航空機部品なども展開。
→機雷、
航空用電子機器などの
防衛機器を
製造販売。
防衛機器は
今期上振れ。
④日本アビオニクス
→防衛用表示・音響機器大手で
防衛関連４割。
２０２３年３月期は
防衛予算拡大が
背中を押す。
→戦闘機や護衛艦・潜水艦、
ミサイルなどを
製造する、
日本の
防衛産業の
筆頭格。
→自衛隊の潜水艦や航空機
（輸送機、哨戒機、ヘリ）
などを担い、
防衛関連企業の中核。
⑦東京計器
→航空機向け
レーダー警戒装置や
潜水艦向け
慣性航法装置など
防衛関連機器を
手がける。
・イオンは
「トップバリュ」の
新商品
「プレミアム生ビール」の
販売を
３月８日から始めた。
製造は
サッポロビールで、
事実上
イオンの
“軍門に下った”
恰好だ。
サッポロには
一度手を出すと
抜けられない
PB製造に潜む
「負のスパイラル」が
待ち受ける。
首都圏の
ある店舗の
ビール売り場で、
異変が起きていた。
「一番搾り」
「スーパードライ」
サントリービール
「黒ラベル」
……。
ビール売り場では、
各社の看板商品の
３５０ml缶と
５００ml缶の
両方が
並んでいるのが
おなじみの
光景である。
ところが
サッポロの
「エビス」は
違った。
５００ml缶のみが
置かれ、
３５０ml缶が
姿を消していたのだ。
売り切れではないようで、
エビスの３５０ml缶は
値札さえ
見当たらない。
代わりに
陣取っていたのは、
イオンのPBの新商品
「プレミアム生ビール」の
３５０ml缶だった。
イオンは
３月７日、
PB「トップバリュ」の
新商品として
プレミアム生ビールを
発売すると
発表した。
２０２２年の販売目標は
金額ベースで
４０億円。
数量ベースで
１０８万ケース。
８日から
全国約８０００店で
展開している。
そして、
プレミアム生ビールを
製造するのが
サッポロだ。
イオンは
PBのビールで
“苦い記憶”がある。
１１年に
韓国で製造した
「バーリアルラガービール」を
発売したものの、
１８年に
終売に追い込まれた。
再起をかけて
コロナ禍の
２０年１０月、
PBのビールとして
サッポロが製造する
「富良野生ビール」を
発売。
当初予想の
２倍の売れ行きで、
２２年２月からは
供給が追いつかず、
一時休売となっている。
富良野生ビールの
成功もあって、
今回の
プレミアム生ビールへの
イオンの
期待は高い。
折しも
コロナ禍での
節約志向やインフレ懸念も
相まって、
他の小売りと
差別化を図れる
PBに
追い風が吹いている。
一方、
長引くコロナ禍による
居酒屋苦境や
原材料のインフレは、
サッポロに
逆風だ。
サッポロの
野瀬裕之社長は、
「家庭用に
しっかり取り組む」と
２月１０日の
決算会見の場で
説明している。
とはいえ、
家庭用強化という
大号令の下、
PB製造は
“諸刃の剣”
である。
特に
プレミアムビールの
PBを製造することは、
イオンの
“軍門に下った”
ことに
等しいのだ。
食品や日用品で
値上げラッシュが
相次ぎ、
メーカーと小売業の間では
価格を巡る攻防戦が
激化している。
例えば
首都圏地盤のスーパー、
オーケーは、
日用品大手の
花王の
「大幅な仕入れ価格値上げ」を
理由に、
１月末から
一部の花王製品を
売り場から
撤去している。
ある花王首脳は、
「条件が合わなかった」と
振り返るものの、
こうした
値上げという
強気の姿勢は、
花王が
日用品カテゴリで
トップシェアだからこそ
可能だ。
しかし、
サッポロの場合は
状況が異なる。
ビール大手４社の中で、
キリン、アサヒ、サントリーよりも
下の
最下位が
サッポロの定位置。
小売りに対する
交渉力は弱く、
その象徴が
今回の
プレミアム生ビールの
製造といっていい。
そして、
PB製造が意味するのは、
値上げはおろか、
“実質値下げ”だ。
一般的に、
販売価格が
安価なPBの粗利は
ナショナルブランド（NB）よりも
２割近く低いとされ、
メーカーにとって
うまみが少ない。
ある業界関係者は、
「PBの受注で
工場の稼働率は
上げられるものの、
利益面で貢献は
ほとんどない」
と断言する。
そして
発泡酒や
新ジャンル
（第三のビール）
ではなく、
“ビール会社の魂”
ともいえる
ビールの中でも、
サッポロの強みである
プレミアムビールの
カテゴリのPBだ。
富良野生ビールに続いて
PB製造に追い込まれた
サッポロは、
イオンのために
値下げした
プレミアムビールを
製造するという、
まさに
軍門に下った
といっていい
状態だ。
そして、
一度
メーカーが
PBに手を出すと、
販売数量が
増加すればするほど
利益性が悪化するという
“負のスパイラル”に陥る。
１８年から
同じくトップバリュの
新ジャンル
「バーリアル」を製造する
キリンが分かりやすい。
イオングループ幹部によれば、
２１年のバーリアルの
販売数量は
約１３００万ケース。
実に
キリンの
ビール類販売数量の
１割超を占めるまで
急拡大しているのだ。
前出の幹部は
「バーリアルは
毎年２桁成長」と
にこやかだが、
その裏で
キリンの利益率は
低下中だ。
２１年１２月期の
キリンの売上高は
前年同期比微増の
６３８３億円だったものの、
事業利益は
７．１％減少の
６８０億円で、
事業利益率も
０．９ポイント減の
１０．７％だった。
PB製造が
利益率低下の
一因となっている
側面は否めない。
サッポロも
プレミアム生ビールの販売が
拡大すればするほど、
キリンと同じく
利益率悪化という
シナリオをたどる
可能性がある。
飲料・食品メーカーが
コンビニなどの小売業の
PBを受注する際に、
“バーター”として
自社のNB商品用の棚を
確保することは
珍しくない。
ところが、
今回の
サッポロのケースでは、
冒頭のように
エビスの３５０ml缶が
売り場から
消えてしまった。
そして、
４月末には
プレミアム生ビールの
５００ml缶が
投入される予定だ。
利益率の低い
PBを受注した結果、
NBが
棚から消えてしまえば、
サッポロにとって
本末転倒だ。
インフレ懸念が高まる中、
低価格の
PB強化をもくろむ
小売りが、
立場の弱いメーカーに
無理強いをする状況が
加速しそうだ。
・日本列島近海の
海溝を
震源とする
「海溝型地震」の中では、
南海トラフと千島列島沖が
最も危ないと
いわれている。
政府の地震調査研究推進本部が
発表した
最新の
長期評価によれば、
確率は
今後４０年間で
９０％だ。
